تحقیقات زیادی درباره مطالعات امکان سنجی انجام شده که نشان می دهد 7 اصل مهم برای مطالعات امکان سنجی در پروژه های جدید و پیچیده را باید مدنظر داشت.

برای دانستن اینکه 7 اصل مهم در مطالعات امکان سنجی پروژه های پیچیده کدامند با این مطلب از مهندسین مشاور نوآوران هم اندیش طرح و توسعه همراه باشید. گفتنی است این مطلب در بخشهای مختلف به تدریج در این وبسایت منتشر خواهد شد.

شروع مطالعات امکان سنجی با ایرادگیری از پروژه های قبلی

به طور کلی کیفیت متغیر مطالعات امکان سنجی (و برنامه ریزی اولیه پروژه به طور کلی) با عملکرد ضعیف بسیاری از پروژه های اجرا شده نشان داده میشود. این مطالعات تاکید دارند هیچ اجرای شایسته ای در پروژه ها نمی تواند یک مفهوم اساساً ناقص یا غیرقابل اجرا را نجات دهد.

متاسفانه مشاهده می شود مطالعات امکان سنجی که به اشتباه مثبت یا خوش بینانه هستند، بنابراین خطر اجرای پروژه هایی را به همراه دارند که منجر به زیان می شود. در حالی که این زیان‌ها معمولاً شامل بیش از حد هزینه‌ها و کمبود منافع می‌شوند، سایر پیامدهای نامطلوب (مانند آسیب‌های زیست‌محیطی و انسانی، متضرر شدن ذینفعان، از دست دادن اعتبار، از دست دادن مجوزهای رسمی یا ضمنی برای فعالیت، و هزینه‌های فرصت سرمایه‌گذاری‌های از دست رفته) به طور فزاینده‌ای به‌عنوان شکلهای مختلف شکست پروژه، قابل توجه شناخته می‌شوند.

زیان‌ها همچنین می‌توانند شامل تحمیل هزینه‌های مازاد بر یک پیشنهاد غیرقابل اجرا فراتر از حداقل منابع مورد نیاز برای اطلاع از رها کردن به موقع کار توسط کارفرما باشد. سوابق زیادی وجود دارد که سرمایه‌گذاران برای جبران چنین خسارت‌هایی علیه توسعه‌دهندگان مطالعات امکان‌سنجی غیرواقعی شکایت کرده و به دعوی حقوقی پرداخته‌اند.

در مقابل، ارزیابی‌های امکان‌سنجی که بیش از حد بدبینانه هستند یا در شناسایی و استفاده از فرصت‌ها ناکام هستند، می‌توانند سازمان‌ها را از ادامه سرمایه‌گذاری‌هایی که به بهترین نحو به اهدافشان دست می‌یابند بازدارند.

انجام مطالعات امکان سنجی با دانش اولیه محدود

سازمان‌هایی که یک مطالعه امکان‌سنجی را برای یک پروژه پیشنهادی که شامل فناوری جدید یا بسیار پیچیده است، برنامه‌ریزی می‌کنند، به طور قابل‌توجهی از عملیات معمول در آن صنعت فاصله می‌گیرند. از این دست مطالعات امکان سنجی با مجموعه‌ای از دانش اولیه ذاتاً محدود شروع می‌شود.

این دانش اغلب از طریق مشارکت منابع خارجی، معمولاً از طریق شرکت های مشاوره چند رشته ای که در حوزه های مختلف فعالند به دست می آید. صاحبان پروژه هایی که متخصصان خارج از سازمان خود را برای ارائه مطالعات امکان سنجی برای پروژه های جدید یا ناآشنا به کار می گیرند، با دانش نامتقارن این مهندسین مشاور مواجه هستند.

این مسائل محوری یعنی دانش محدود و نامتقارن، باعث می شود مطالعات امکان سنجی به عنوان پروژه های تحقیقاتی کاربردی خودنمایی کند. بنابراین بسیار مهم است که انجام مطالعات امکان سنجی به طور شایسته توسط سازمان مالک پروژه (کارفرما) برنامه ریزی و مدیریت شود.

بنابراین، پاسخگویی به این سوال تحقیقاتی بسیار مهم است: “سازمان ها چگونه باید مطالعات امکان سنجی را برای پروژه های جدید، پیچیده یا ناآشنا طراحی کنند؟”

7 اصل برخاسته از تحقیقات پیشین برای مطالعات امکان سنجی در پروژه های جدید

از ادبیات پژوهشی مطالعات امکان‌سنجی در زمینه‌ها، در کنار تئوری‌های مدیریت معاصر استفاده می‌شود تا هفت اصل را برای انجام ارزیابی‌های امکان‌سنجی بیان کنیم. این اصول با هم یک چارچوب راهنمایی روشن را برای سازمان‌هایی تشکیل می‌دهند که برای امکان سنجی یک پروژه پیشنهادی پیچیده، جدید یا ناآشنا به کار رفته و در بخش‌ها و انواع پروژه‌ها قابل اجرا است.

در قسمتهای بعدی به تشریح یک به یک 7 اصل مربوط به مطالعات امکان سنجی در پروژه های پیچیده و جدید خواهیم پرداخت.

از شما دعوت می کنیم در صورتی که این مقاله از مهندسین مشاور نوآوران هم اندیش طرح و توسعه را مفید یافتید آن را در شبکه های اجتماعی همرسانی کنید تا دیگران هم از آن استفاده کنند.