تحقیقات زیادی درباره مطالعات امکان سنجی انجام شده که نشان می دهد 7 اصل مهم برای مطالعات امکان سنجی در پروژه های جدید و پیچیده را باید مدنظر داشت.

برای دانستن اینکه 7 اصل مهم در مطالعات امکان سنجی پروژه های پیچیده کدامند با این مطلب از مهندسین مشاور نوآوران هم اندیش طرح و توسعه همراه باشید. گفتنی است این مطلب در بخشهای مختلف به تدریج در این وبسایت منتشر خواهد شد.

پیش از این در مقالاتی به مقدمات مربوط به تشریح 7 اصل مهم برای مطالعات امکان سنجی پرداختیم و در این مقاله اصل اول از هفت اصل را توضیح خواهیم داد.

اصل اول: «امکان سنجی» باید ارزیابی شود

این نکته مهم که «مطالعات امکان سنجی» باید ارزیابی شود، یک بحث پر از ابهام و رایج است. آیا قرار است مطالعات امکان سنجی، ابهامات را رفع کند و به ارزیابی پروژه بپردازد یا قرار است خود فرآیند امکان سنجی نیز ارزیابی شود؟

پاسخ آن است که شاید در پروژه های معمول و ساده، چون طی کردن مسیر مطالعات امکان سنجی بارها و بارها انجام شده، لازم نباشد که همه چیز در فرآیند امکان سنجی بازنگری و ارزیابی شود، ولی در یک پروژه جدید و پیچیده، لازم است ما بر طی شدن مراحل و فرآیند مطالعات امکان سنجی نیز نظارت کنیم.

کیفیت یک مطالعه امکان سنجی در نهایت از طریق تصمیماتی که از آنها گرفته می شود، به ویژه تصمیماتی که دیگر ذی نفعان، از جمله سرمایه گذاران، تنظیم کننده ها، مشتریان و سهامداران می گیرند، محقق می شود.

مطالعات امکان سنجی به سئوالات پاسخ می دهد

بنابراین یک مطالعه امکان سنجی باید به سوالاتی که توسط تصمیم گیرندگان مطرح می شود (از جمله سئوالات پیشنهاد دهندگان پروژه، شرکا، سرمایه گذاران و تسهیل کنندگان پروژه) و صد البته باید به سئوالات سهامدارانی که در اجرا و استفاده از طرح پیشنهادی دارای منفعت هستند و تحت تاثیر قرار می گیرند، مطرح می کنند، پاسخ دهد.

از آنجایی که این سوالات بسیار و متنوع خواهند بود، یک تعریف کلاسیک و فراگیر توسط گراسکمپ در سال 1972 مطرح شده است. گراسکمپ از «امکان سنجی» به عنوان معیار تناسب بین زمینه یک نیاز یا مشکل، و نتیجه راه حل مورد نظر یا ارائه و اتخاذ یک پیشنهاد یاد می کند.

همانطور که مشاهده می شود تعریفی که گراسکمپ از مطالعات امکان سنجی می دهد کاملا مبتنی بر رفع نیاز یا حل مشکل است. تا مشکل یا نیازی وجود نداشته باشد، مطالعاتی نیز صورت نخواهد گرفت.

مطالعات امکان سنجی، یک پژوهش علمی-کاربردی است

باید توجه داشت ساختار مطالعات امکان سنجی به شدت تحت تاثیر ساختار پژوهش های علمی است. از این رو، تقریباً مانند همه تحقیقات دیگر، یک مطالعه امکان سنجی موفق باید سؤالات پژوهشی خاصی را شناسایی کرده و به آنها پاسخ دهد، که باید بر پایه دانش موجود باشد.

در بیشتر موارد، این پایگاه دانش موجود، دانشی درون سازمان است، یعنی دانشی نیست که از طرق مختلف مانند مطالعات کتابخانه ای یا خواندن نتایج تحقیقات دیگران به دست بیاید، بلکه پایگاه دانش موجود، در درون سازمان سفارش دهنده مطالعه امکان سنجی قرار دارد یا در اختیار سایر ذی نفعان از جمله سهامداران، پیشنهاد دهندگان و توسعه دهندگان پروژه است. این دانشی است که از طریق تحقیق و منابع مرجع موجود در دسترس مهندسین مشاوری است که پروژه مطالعات امکان سنجی به دست آنها سپرده شده است.

برای درک بهتر این مفهوم به تشریح اصل 3 از سلسله مقالات مربوط به اصول مهم در مطالعات امکان سنجی در پروژه های پیچیده و تازه مراجعه کنید.

در قسمتهای بعدی به تشریح یک به یک 7 اصل مربوط به مطالعات امکان سنجی در پروژه های پیچیده و جدید خواهیم پرداخت.

از شما دعوت می کنیم در صورتی که این مقاله از مهندسین مشاور نوآوران هم اندیش طرح و توسعه را مفید یافتید آن را در شبکه های اجتماعی همرسانی کنید تا دیگران هم از آن استفاده کنند.