مشاوران اقتصادی باید توانایی داشته باشند اهداف و برنامه های کوتاه، میان و بلندمدت کسب و کار شما را به صورت هوشمندانه انتخاب کنند.

زمانی که شما به مشاور اقتصادی مراجعه می کنید و درخواست مشاوره دارید، ممکن است حتی برای طرح سوالی که می پرسید نیاز به کمک داشته باشید. با مقاله ای که مهندسین مشاور نوآوران طرح و توسعه به شما تقدیم می کنند همراه باشید تا بیشتر درباره اهداف هوشمند بخوانید.

فرضا شما به یک مشاور اقتصادی مراجعه می کنید و می پرسید چطور می توانم هزینه دستمزد کارگرانم، هزینه کسب و کار را کاهش دهم تا سود کسب و کار از 100 تومان به 200 تومان در ماه افزایش یابد.

اینجاست که مشاور اقتصادی نباید در پاسخ به بخش دوم سئوال، از نگاه شما به بخش اول سئوال، غافل باشد. او باید اینطور سئوالات را مطرح کند که چرا به این نتیجه رسیده اید با کاهش هزینه نیروی انسانی و دستمزدها، شما به سود خواهید رسید؟ آیا کاهش دستمزد لزوما منجر به افزایش سود بنگاه اقتصادی می شود؟ این مثال ساده ای است برای موقعیتهای پیچیده تری که کارفرمایان شاید به درستی متوجه سئوالات و اهداف خود نیستند.

جواب اصلی کجاست؟

ممکن است حتی شما نتوانید سوال خود را به درستی مطرح کنید. به بیان دیگر شاید شما ندانید چطور می توان سئوالی را از مشاور اقتصادی پرسید تا جواب مناسبی دریافت کرد. اینجاست که گاهی اوقات مشاور اقتصادی به شما کمک می کند تا سئوال مناسب را پیدا کنید. به بیان دیگر، مشاور اقتصادی به شما می آموزد که اهداف خود را هوشمندانه (SMART) انتخاب کنید.

انتخاب اهداف هوشمند یعنی چه؟

هوشمند بودن (SMART) اهداف یعنی اهدافی که انتخاب می شوند دارای 5 مشخصه باشد. اول باید مشخص و خاص باشند، دوم آنکه قابل اندازه گیری باشند. در دسترس و متناسب با کسب و کار شما تعیین شوند.

با در نظر گرفتن عنصر و مشخصه برنامه ریزی خاص و مشخص (Specific) مشاور اقتصادی باید برنامه هایی برای کسب و کار شما به صورت یونیک طراحی کند. همانطور که این برنامه ها در سایر سازمانها و مراکز مشابه قابل اجرا نیست، ناگزیر برنامه ارائه شده از سوی مشاور اقتصادی از هیچ برنامه مدون شرکتهای مشابه نیز نباید تقلید کند.

مشاور اقتصادی باید تلاش کند اهداف را به صورت کاملا قابل اندازه گیری (Measurable) تدوین نماید. هر یک از برنامه‌ها با شاخص قابل اندازه‌گیری مشخص شده و می‌توان با استفاده از این معیار، میزان موفقیت در رسیدن به اهداف برنامه را در بازه های زمانی مشخص مثلا 3 ماهه (فصلی) بررسی کرد.

برنامه ریزی و تعیین اهداف توسط مشاور اقتصادی باید کاملا به صورت در دسترس (Accessible) تدوین شده باشد و به هیچ عنوان رویایی و خارج از دسترس نباشد. در دسترس بودن برنامه ها و اهداف زمانی مقدور است که همت و اراده مدیران و کارکنان موثر در کسب و کار بر اجرای برنامه قرار گرفته و علاوه بر آن منابع مورد نیاز برای اجرای برنامه ها از جمله منابع مالی و تجهیزاتی تامین شده و با نظارت دقیق و سیستماتیک، اجرای برنامه ها کنترل شود.

اهداف و برنامه هایی که مشاور اقتصادی ارائه می کند باید کاملا متناسب (Relevant) با ظرفیتها، توانایی، نقاط قوت و ضعف کسب و کار و همچنین فرصتها و تهدیدهای خارج از اراده کارفرما باشد. این تناسب از جایی حاصل می شود که برنامه ریزی توسط عوامل انسانی دخیل در مجموعه و از کارکنان خود کسب و کار کمک گرفته شود و برنامه ها و اهداف توسط مشاوران اقتصادی که با واقعیتهای اقتصادی آشنا نیستند، تدوین نشده باشد.

و در نهایت می توان گفت اهداف و برنامه های ارائه شده از سوی مشاور اقتصادی در قابل تقویم زمانی اجرایی، باید دارای زمان مشخص اجرا (time bounded) باشند. اجرای برنامه ها و اقداماتی که در مشاور اقتصادی پیشنهاد می دهد، در بستر زمان مشخص و با توجه به منابع مورد نیاز پیش بینی میشود و در صورتی که اجرای برنامه ها در زمان مشخص شده اتفاق نیفتد، -(اجرای نابهنگام)- احتمال دسترسی به اهداف پیش بینی شده، کمتر می شود.

مهندسین مشاور نوآوران هم اندیش طرح و توسعه به شما کمک می کنند تا اهداف و برنامه های هوشمند خود را طراحی و اجرا کنید تا شاهد توسعه و رشد کسب و کار خود باشید.